思考的技术

  在充满危机与冒险的新经济时代，企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。
　　思考力的差距，会造成收入的差距，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。管理大师大前研一以过去三十年的个案指导经验，在本书中探讨了新经济的意义与来龙去脉，提出逻辑的、厞线箼的全新的思考方式，为商务人士指明的在新世界生存下去必需的商业思考方法。

  在充满危机与冒险的新经济时代，企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。
　　思考力的差距，会造成收入的差距，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。管理大师大前研一以过去三十年的个案指导经验，在本书中探讨了新经济的意义与来龙去脉，提出逻辑的、厞线箼的全新的思考方式，为商务人士指明的在新世界生存下去必需的商业思考方法。

大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事长，国际著名企业顾问。1995年离开麦肯锡。曾任加利福尼亚大学洛杉机分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授，一新墪校长，现任创业者商学院院长。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。

大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事长，国际著名企业顾问。1995年离开麦肯锡。曾任加利福尼亚大学洛杉机分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授，一新墪校长，现任创业者商学院院长。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。

前言“思考力差距化”的时代
第一章　转换思路
　向麦肯锡学习逻辑思考
　科学的思考
第二章　逻辑打动人心
　让别人采纳的逻辑构成法
　打动人心的要点
　试着向执政者建言
第三章　洞悉本质的过程
　你能洞悉问题本质吗？
　坚持对事不对人，企业就可以重生
第四章非线性思考的建议
　线性思考行不通
　为没有答案的问题寻找答案
第五章　让构想大量涌现
　产生新构想的思考逻辑
　互联网时代的“大前法则”
　跳出古老的思考方式的方法
第六章　解

前言“思考力差距化”的时代
第一章　转换思路
　向麦肯锡学习逻辑思考
　科学的思考
第二章　逻辑打动人心
　让别人采纳的逻辑构成法
　打动人心的要点
　试着向执政者建言
第三章　洞悉本质的过程
　你能洞悉问题本质吗？
　坚持对事不对人，企业就可以重生
第四章非线性思考的建议
　线性思考行不通
　为没有答案的问题寻找答案
第五章　让构想大量涌现
　产生新构想的思考逻辑
　互联网时代的“大前法则”
　跳出古老的思考方式的方法
第六章　解读五年后的商机
　谁都有能力预测未来
　能预知五年后的世界的思考逻辑
第七章开拓者的思考
　冲破老旧商业的障碍
　来吧！让我们迈向荒野